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衛(wèi)生級閥門需走產(chǎn)品差異化路線

 更新時間:2017-07-11 點擊量:2740

 近年來,隨著生活水平的提高,人們開始把目光聚焦在了食品的安全問題上,這無形之中給食品加工及包裝生產(chǎn)企業(yè)帶來了很大的壓力,衛(wèi)生級管件泵閥生產(chǎn)企業(yè)作為食品加工及包裝行業(yè)的下游,應(yīng)當引起足夠重視。
 

  行業(yè)在發(fā)展,競爭在加劇,現(xiàn)在社會是個信息爆炸的時代,企業(yè)在產(chǎn)品上遇到競爭對手在所難免,筆者覺得行業(yè)存在競爭,對于一些企業(yè)來講反而是件好事。因為有了競爭,企業(yè)提高了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了服務(wù)質(zhì)量,消費者也用更少的錢獲得了更好或者更多的消費和服務(wù)。
 

  “十二五”期間,我國閥門行業(yè)有助于實新型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,按照資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的方向發(fā)展。加上我國目前能源市場的擴大,石油,化工,電力尤其是核電對閥門的需求量急劇增加。蝶閥在10月下旬的交易量比較低靡,僅19%的*位列第三位。得益于金融危機,因為我國泵閥行業(yè)訂單減少、原材料價格上升而開始進行行業(yè)內(nèi)部的*劣汰,一些落后產(chǎn)能從中被淘汰,使得閥門行業(yè)得以“輕裝上陣”,獲得了更好的發(fā)展空間。
 

  目前,國內(nèi)大約有三千多家閥門制造企業(yè),數(shù)量居世界*。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè),年銷售收入達500萬元的不足500家,年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家由于產(chǎn)業(yè)集中度過低,造成了技術(shù)落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素,使得如此龐大的中國管件泵閥市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的。由此可見,衛(wèi)生級管件泵閥還有很大的發(fā)展機會。
 

  市場是一個“篩子”,行業(yè)在發(fā)展進步的同時,市場也在優(yōu)勝劣汰著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。對于一些有競爭力的大企業(yè),通過競爭,企業(yè)規(guī)模變得越來越大了,度變的越來越高了。但對于一些不具備競爭力的中小企業(yè)來講,可能就面臨著被兼并或者是倒閉的風險。問及溫州龍澤的核心競爭力時,項總說,“企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生存之本,相比較于行業(yè)內(nèi)別的企業(yè),我們在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、技術(shù)及售后服務(wù)上,有明顯的優(yōu)勢。
 

  在企業(yè)的競爭中,成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素,技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本,同樣,新的生產(chǎn)方式也會為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助,如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量,就一定能在市場中擊敗對手,占據(jù)優(yōu)勢地位。當然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風險性,因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中,必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件,才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力,為企業(yè)創(chuàng)造zui大價值。相比于以前,目前的衛(wèi)生級泵閥管件行業(yè),除了競爭激烈之外,其機械化的加工技術(shù),無疑成了一個新的亮點相。
 

  放眼望去,國內(nèi)外那些大型的機械制造企業(yè)都有著一個共同的特點,就是它們都有自己獨立的技術(shù)研發(fā)部門,有了自主的技術(shù),具備市場競爭力,是否能不斷于競爭者的重要指標依據(jù)。隨著我國衛(wèi)生級才能開發(fā)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品,才能*并實現(xiàn)創(chuàng)收。技術(shù)方能制造出的產(chǎn)品技術(shù)工藝,是衡量一個企業(yè)是否具有先進性,是否管件市場的迅猛發(fā)展,與之相關(guān)的核心生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)必將成為業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的焦點。
 

  當今的衛(wèi)生級泵閥管件行業(yè),競爭可謂是越來越大,產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴重,只有走技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品差異化路線才能塑造自己的核心競爭力突圍?,F(xiàn)在人們對于食品安全的重視給了衛(wèi)生級管件泵閥一個很好的發(fā)展機會,而企業(yè)要充分利用好這次機會。企業(yè)要始終把握創(chuàng)新的主動權(quán),把握市場機會和技術(shù)機會,做出適合公司的創(chuàng)新決策,不斷提高創(chuàng)新水平,作為技術(shù)創(chuàng)新的主體,走適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路,才能使企業(yè)始終保持旺盛的生機,不斷取得新的發(fā)展。